0912-1001763

88259793

از 10 صبح تا 16

جستجو

مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

بی ثباتی محیط زیست در صنعت ساختمان سازی هرگز بر هیچکس پوشیده نبود. این به راحتی تحت تأثیر عوامل خارجی مثل فنی، طراحی، تدارکات، فیزیکی، عملیاتی، زیست محیطی، سیاسی-اجتماعی و غیره است که نه تنها می توانند پروژه ها را از خط خارج کنند بلکه می توانند انحراف جبران ناپذیری نیز ایجاد کنند؛ بنابراین، مدیریت ریسک به یک ابزار محوری تبدیل می شود که به افراد کمک می کند با خطرات مختلف، تجزیه و تحلیل آنها و اقدامات اصلاحی که می توان برای جلوگیری از آنها در یک پروژه خاص انجام داد، مقابله کنند.

خطرات عمده ای که معمولاً هنگام هدایت یک پروژه ساختمانی در مقابل مدیر پروژه ظاهر می شوند عبارتند از مالی، سیاسی اجتماعی، زیست محیطی و ساخت و ساز. مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی شامل خطرات مالی هم می شود. به طور مثال متزلزل شدن نرخ ارز، هزینه های مواد، تقاضای بازار، برآورد نادرست، تورم، تأخیر در پرداخت، جریان نقدی مدیریت نشده و عدم صلاحیت مالی پیمانکار تهدید بزرگی برای خطرات مالی در پروژه است.

خطرات سیاسی اجتماعی شامل اصلاح قوانین و مقررات دولتی، قانون و نظم، رشوه، عدم پرداخت دولت، افزایش مالیات و تغییر دولت از این مجموعه. خطرات زیست محیطی مربوط به شرایط نامساعد جوی، بلایای طبیعی، دسترسی به محل، آلودگی و هنجارهای ایمنی خطرات زیست محیطی می شوند.

فرآیند مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

شکست لجستیک، اختلافات کار، تغییرات طراحی، بهره وری نیروی کار، مناقصه سریع، فاصله زمانی برای بازنگری نقشه ها، کیفیت بد کار به دلیل محدودیت های زمانی و غیره، خطرات مربوط به ساخت و ساز را شامل می شود. فرایند مدیریت ریسک در پروژه ساختمانی چیزی جز مجموعه ای از مراحل نیست که به شناسایی و مهاجرت خطرات بسته شدن موفقیت آمیز پروژه کمک می کند.

در صورت انجام صحیح و صادقانه، مدیریت ریسک ساخت و ساز نه تنها احتمال وقوع یک رویداد بلکه میزان تأثیر آن را نیز کاهش می دهد. در ساده ترین حالت، فرایند مدیریت ریسک اقدامات پیشگیرانه ای را برای جلوگیری و به حداقل رساندن هر نوع خطری برای پروژه در آینده انجام می دهد. این گونه برنامه ریزی به صورت معمول موجب پیشرفت پروژه در دراز مدت خواهد شد.

فرایند مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی از اهمیت زیادی برخوردار است. طوفان فکری همه افراد مرتبط با پروژه گرد هم می آیند و همه جنبه های پروژه را به طور جامع مورد بحث قرار می دهند و ایده ها و افکار خود را با پیش بینی خطرات در ادراکات خود مطرح می کنند. در این بین فردی وجود دارد که همه را یادداشت می کند و بین موارد ضروری و غیر ضروری تفاوت قائل می شود.

در مواردی پرسش نامه ها به صورت ناشناس توسط گروهی از متخصصان در دورها پاسخ داده می شوند و با هدف همگرایی به سوی یک پاسخ متقابل با قضاوت بهتر پس از دورهای متوالی، نتیجه گیری می شوند. این فرآیند پس از یک معیار توقف از پیش تعیین شده (تعداد دورها، ثبات) متوقف می شود. مصاحبه و اظهارنظر کارشناسان برای اجتناب از عوامل موثر بر خطر کمک زیادی به کنترل و مدیریت ریسک می کند. به همین دلیل از پرسنل مجرب و افراد مرتبط برای نظرات و توصیه های خود مشورت می شود.

نقش ارزیابی در مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

تجربه گذشته پروژه های مشابه برای شناسایی عواملی که می توانند بر پروژه تأثیرگذار باشند، به طور کامل مطرح و بررسی می شوند. چک لیست ها فهرستی از پیش تعیین شده از کلیه خطرات که می تواند تهدیدی را برای پروژه ایجاد کند، با معیار مشابه از پروژه های قبلی تکمیل شده، کشیده و کنار هم قرار گرفته است. ارزیابی و تجزیه و تحلیل ریسک، پس از شناسایی همه خطرات احتمالی، ارزیابی آنها بر اساس روش های کمی و کیفی انجام می شود. با استفاده از روش ارزیابی ریسک، اطلاعات موجود برای بسط فراوانی وقوع و سطح پیامدها در مدیریت ریسک مورد استفاده قرار می گیرد.

نقش ارزیابی در مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

برای بیان اهمیت ارزیابی در مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی باید به شرایط پروژه ها توجه کرد. تعداد کمی از صنایع هستند که با خطرات مشابه ساخت و ساز روبرو هستند. ریسک هر رویداد محتمل است که برنامه های شما را از برنامه خارج کند.

در واقع محاسبه هر گونه ریسک احتمالی در پروژه  عمرانی بسیار چالش برانگیز است. اگر ساختمان را با صنایع دیگر مقایسه کنیم، به سرعت مشخص می شود که چرا مدیریت ریسک برای سازندگان بسیار پیچیده تر است. سایر بخش ها نیز با خطرات نسبتاً پایدار یا قابل پیش بینی برخورد می کنند. به عنوان مثال، بزرگترین تهدید برای پروژه های تولید کننده، کمبود عرضه یا مشکلات نیروی کار است. در همین حال، بزرگترین نگرانی های کشاورزی آب و هوا و آفات است. مرد تجاری سعی می کند بلوک چوبی را از دیگران روی میز چوبی و مفهوم راه اندازی سازمان راه حل کسب و کار پس زمینه سیاه انتخاب کند اما ساختمان از نظر ماهیت بسیار غیرقابل پیش بینی تر است.

تفاوت مدیریت ریسک در حوزه های مختلف

هر پروژه کاملاً منحصر به فرد است. ساخت و ساز شامل تعداد زیادی از شرکت های مستقل است که با هم کار می کنند، می شود. مدیران پروژه باید با تمام مسائل مربوط به تأمین، آب و هوا و نیروی کار که سایر صنایع نیز با آن روبرو هستند، برخورد کنند. بهترین راه برای به حداقل رساندن ریسک در پروژه های عمرانی، آمادگی کامل برای هر چیزی است که امکان اشتباه در آن وجود دارد. خطرات کلیدی در پروژه های عمرانی یک مطالعه آکادمیک عمیق در مورد خطرات در پروژه های ساختمانی هفت حوزه کلیدی را مشخص کرد که در آن پروژه های ساختمانی ممکت است که به طور قابل توجهی بلا استفاده شوند.

فن آوری برای حمایت از پروژه های عمرانی و مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی می تواند از رویکرد شما برای مدیریت ریسک پروژه پشتیبانی کند. در حالی که ابزارها نمی توانند خود خطرات را پیش بینی کنند اما به شما این امکان را می دهند که در طول پروژه خود بر آنها نظارت داشته باشید و به شما در انجام اقدامات کاهش دهنده کمک می کنند. شاید بزرگترین مزیت نرم افزار ساختمانی در مورد مدیریت ریسک این باشد که داده های بیشتری به شما می دهد و روش ارتباطی سریع تری را در اختیار شما قرار می دهد. در این بين ۴ مرحله برای مدیریت ریسک پروژه ساختمانی تعریف شده است.

مراحل مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی

شناسایی ریسک اولین مرحله است. کارگران در محل می توانند از برنامه برای بررسی پیشرفت پروژه، طرح مسائل و هشدار به مدیر پروژه از جمله به اشتراک گذاری عکس ها استفاده کنند. در نتیجه، هیچ خطری گزارش نمی شود. ارزیابی ریسک به فرد این امکان را می دهد تا همه اصلاحات، نقص ها و پیشرفت اقدامات روشن شوند. همچنین می توان گزارش کاملی هم تهیه کرد. کاهش خطرات مرحله سوم محسوب می شود. ارتباطات برای پاسخگویی به خطرات و جلوگیری از بروز مشکلات، اهمیت ویژه ای دارد. سفارشات معیوب همراه با مهلت تکمیل و اطلاعات اولویت به صورت لحظه ای به طرف مسئول ارسال می شود.

تمام ارتباطات بین طرفین نیز متمرکز است و به طور ایمن ذخیره می شود. نظارت بر ریسک عامل مهم دیگری در مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی است و به فرد امکان می دهد تا نقص ها را مستند کرده و پیشرفت پروژه را مشاهده کنید. هرگونه مسئله را زود گزارش داده و قبل از اینکه همه چیز از کنترل خارج شود، سریع پاسخی برای آن پیدا می شود. برای مدیریت ریسک باید از مشاوران و متخصصان کمک گرفته شود زیرا عدم آگاهی کافی می توان مشکلاتی را به وجود بیاورد و همچنین خسارات زیادی را بر پروژه تحمیل کند.

نکات مهم مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

خطرات ناگزیر در همه مراحل یک پروژه وجود دارد. در یک پروژه ساختمانی که بسیار پویا و پیچیده است، عوامل خطر بر میزان دستیابی مورد انتظار سه هدف اصلی عملکرد یعنی برنامه، هزینه و کیفیت تأثیر می گذارد. یک روش جامع مدیریت ریسک به سه مرحله مهم نیاز دارد که شامل تأیید ریسک، تجزیه و تحلیل و راه حل می شود. تجزیه و تحلیل ریسک هسته اصلی مدیریت ریسک است. از طریق مدل سازی معادلات ساختاری، یک مدل تجزیه و تحلیل ریسک ایجاد کرده که دیدگاه متفاوتی دارد و احتمال وقوع حوادث ریسک و میزان تأثیر این رویدادها بر یک پروژه در نظر گرفته می شود.

نکات مهم مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

بخش زیادی از مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی مربوط به پیمانکار است و گفته می شود که بیشترین تأثیر را بر یک پروژه کلی دارد. بعد از آن پیمانکار فرعی و ابعاد طراحی از مهم ترین نکات هستند. یک مدل تجزیه و تحلیل ریسک پروژه ساختمانی جدید ارائه داده می شود که کل پروژه را در نظر می گیرد. مدل پیشنهادی می تواند به عنوان مرجعی برای مدیران ریسک برای تصمیم گیری در مورد ریسک های پروژه مورد استفاده قرار گیرد تا بتواند به هدف نهایی صرفه جویی در منابع و عملکرد پایدار پروژه ساختمانی کمک کند.

لزوم رعایت اصول مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

مدیریت ریسک گامی برای کارآمدتر و کاربردی تر ساختن پروژه های ساختمانی است به گونه ای که قبل از وقوع و تبدیل شدن به بحران باید عدم قطعیت ها شناسایی شوند و بین تهدیدها و فرصت ها توازن ایجاد شود. بر این اساس، صنعت ساختمان یکی از صنایع مهم و اشتغال زا در همه کشورها است. در مقایسه با سایر بخش های اقتصادی-صنعتی، مدیریت ساخت و ساز به شدت تحت تأثیر درک و به کارگیری مفهوم مدیریت ریسک است. علاوه بر این، خطرات زیادی در چنین فعالیت هایی وجود دارد زیرا فعالیت های پروژه های ساختمانی بسیار پیچیده و متنوع هستند.

بنابراین مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی است ویژه ای پیدا می کند. از این رو باید به درستی و با رعایت اصول آن را اجرا کرد. به نظر می رسد ارزیابی استفاده مناسب از مدیریت ریسک در مراحل مختلف چرخه عمر پروژه های عمرانی ضروری است. در این راستا، مسئول مدیریت ریسک سعی می کند چرخه عمر پروژه های ساختمانی را گام به گام توصیف کرده و نحوه استفاده از مدیریت ریسک را از مرحله طراحی تا مرحله بازبینی و پشتیبانی مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد. هدف نهایی او توصیف فرایند استفاده از مدیریت پروژه و ابزارهای آن برای ایجاد وضعیت مطلوب از نظر ریسک و بازده به منظور دستیابی به اهداف اصلی در پروژه های ساختمانی است.

برنامه مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

  • شناسایی خطرات احتمالی احتمال و تأثیر هر ریسک را ارزیابی کنید.
  • اقدامات جایگزینی را که ممکن است از وقوع خطر جلوگیری کند یا اگر اتفاق بیفتد، تأثیر (کاهش) را بهبود بخشد و یا کاهش دهد ارائه دهید
  • داشتن راهکاری برای مقابله با عواقب پذیرفته شده را ارائه دهید.
  • اجرا نظارت بر آن دسته از اقدامات مقرون به صرفه و ضروری برای تحقق موفقیت آمیز اهداف پروژه.
  • ارائه بازخورد از یادگیری تجربی برای بهبود مدیریت ریسک پروژه های آینده و اطلاع از آموزش و توسعه مدیران پروژه.
  • پیش بینی و تأثیرگذاری رویدادها قبل از وقوع آنها با اتخاذ رویکردی پیشگیرانه.
  • ارائه دانش و اطلاعات در مورد رویدادهای پیش بینی شده برای مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی
  • اطلاع رسانی و در صورت امکان بهبود کیفیت تصمیم گیری، تشخیص سلسله مراتب اجتناب از ریسک، کاهش ریسک، کنترل ریسک و پذیرش ریسک.
  • از مفروضات پنهان و تعریف اشتباه خطرات اجتناب کنید.
  • فرایند مدیریت پروژه را آشکار و شفاف کنید.
  • کمک به تحقق اهداف پروژه از نظر کیفیت، زمان و آستانه هزینه.
  • اجازه دهید تا برنامه ریزی های در صورت شناسایی ریسک موثر زیاد انجام شود.
  • ارائه برنامه ریزی احتمالی بهبود یافته.
  • ارائه سوابق قابل تأیید از برنامه ریزی ریسک و کنترل ریسک.

برنامه مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی

سخن پایانی

پروژه های ساختمانی به برنامه ریزی صحیح و اجرای صحیح نیاز دارند تا نتایج مورد انتظار از آن حاصل شود. از این رو بهتر است که مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی برای کاهش خطا و بروز خسارات، به امری بسیار مهم‌ مبدل شود. توجه به این‌ نکات کمک زیادی با سازندگان خواهد کرد.

انصراف از نظر
فیلترها
Sort
display